黑龙江省用政策红利释放人才活力
日期：2015年08月20日 来源：黑龙江省科技厅
近年来，黑龙江省紧紧抓住人才培养引进、流动配置、使用激励等关键环节，充分释放人才资源潜能，一系列卓有成效的政策和措施，吸引了众多高层次人才，从而形成了人才队伍构筑新“高地”态势，特别是今年《关于建立集聚人才体制机制激励人才创新创业若干政策的意见》和《关于促进大学生创新创业若干意见》新政相继出台后，为龙江吸引和留住人才注入了新的强大活力，同时也大大激发了全省科技人才和大学生的创新创业热情。大学生们反映，鼓励创业创新的30条具体措施符合他们的创业需求，是在最需要的时候给以助力，是他们留在龙江创新创业的一个“定心丸”，利好政策的效力正逐步释放。
打造“大师+团队”模式 营造良好科研环境
2011年10月25日，哈尔滨工业大学马晶、谭立英夫妇带领团队利用“海洋二号”卫星成功完成了我国首次星地激光通信试验。这样的团队运作方式在哈工大被称为“大师+团队”模式。在哈工大，还有很多这样的团队，比如通过“**计划”从德国宇航中心引进的刘宏教授，面向航天和国防重大需求，作为项目总师主持研制了我国第一个空间机械手，填补了我国在空间机械手技术领域的研究空白。
如何吸引和留住人才，除薪酬、住房、子女上学、医疗、配偶工作安排等等，较好的科研环境更为重要。为引进和留住人才，黑龙江省起草了“高教领军人才引进计划”，该“计划”以破解高校高层次人才总量少、引进难、结构不合理等突出问题为着眼点，以坚持高标准、高质量引进造诣精湛、德学双馨的领军人才为导向，以提升高校教学科研水平、增强学科整体实力为目标，以高教强省建设专项资金为支撑，注重发挥教育主管部门和高校两方面主动性，上下联动、齐抓共管，共同营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。
拓展国际人才交流合作 用真情留住学术带头人
去年1月9日，哈尔滨工业大学生命学院教授黄志伟研究组在国际权威科学杂志《自然》上发表研究文章，在国际上第一次揭示了艾滋病病毒研究领域一直关注的艾滋病病毒毒力因子（Vif）的结构，破解了艾滋病病毒研究领域30余年的谜团。
此前，这位美国哈佛大学博士后放弃了美国优厚的待遇，放弃了北京知名研究所的邀请，毅然来到黑龙江，成为哈工大的一名教授。
黄志伟和黑龙江的缘分，起源于哈尔滨工业大学在世界知名学术期刊上的招聘信息。为广揽世界范围内的高端人才，哈工大经常会在世界各类别的知名学术刊物上刊登招聘广告，不要小看了这些“广告”，很多海外高端人才都是这样被吸引到学校的。
发现了人才一定要抓住，是哈工大一贯的风格。根据黄志伟的情况，学校决定直接按教授引进他。不仅如此，2011年，黄志伟还没正式来到哈工大，学校就为他申请到了教育部“新世纪优秀人才支持计划”。在学校的大力支持下，黄志伟实验室逐渐充实起来，技术员配备齐全，3名即将攻读硕士的学生也全部到位，这一切让黄志伟更加自信。黄志伟每天早上7点多就开始工作，晚上十一二点才结束，一直坚持到现在。他以后会继续集中精力搞科研，让更多的科技成果出现在哈工大，诞生在黑龙江。
黄志伟只是龙江高校加大引智引才力度的一个缩影。近年来，黑龙江省大力拓展国际人才交流合作，组织和邀请来自俄罗斯、美国、日本、韩国等国家和地区高层次专家前来交流合作，引进了一批具有世界领先水平的高层次专家参与本地项目研发。据统计，近五年，全省实施引智项目710项，引进国外人才1619次，为服务龙江经济社会发展做出了重要贡献。
创建大学生创业孵化园 让年轻人的梦想“落地生根”
对大学生创业创新的鼓励，让更多的年轻人将实现梦想的地点选择在黑龙江，并在创办企业的同时，凝聚了更多的创新力量。
罗强创立哈尔滨罗马影像传媒有限公司之初，哈尔滨大学生创业孵化园“接纳”了他，为其提供办公场地，并有园区老师的帮助和专家的指导，目前公司一点点地发展起来，逐步走向正轨。公司从入孵时的2个人、两台机器发展到现有自己的9人团队、设备和库房，在开展婚礼业务的同时还增设了平面设计方向和企业形象设计等服务。这些都离不开孵化园的扶持。
罗强是创业孵化园中一名“初创”者的代表，作为黑龙江省大学生创业孵化示范基地，哈尔滨大学生创业孵化园区内，目前在孵小微企业已有55家，入孵企业提供了就业岗位300个，2014年在孵企业实现利润138.17万元。
为促进大学生创新创业，使龙江高校“初创”团队轻松“上阵”，黑龙江省对大学生创业创新的支持力度可谓“大手笔”，取消了相关前置性审批环节，简化了办事程序，拓展了资金支持渠道，将筹集5.3亿元支持大学生创新创业，搭建扶持大学生创业的平台，并提出更优惠的支持政策，扩大公共服务范围，加强了创新创业指导。
黑龙江省还将进一步巩固“全国创业孵化示范基地”成果，打造“创业培训、创业实训、创业孵化、研发加工”于一体的“链式创业孵化体系”，形成运作社会化、服务产业化、管理网络化，可以满足不同阶段大学生对创业教育、创业实践、创新研发以及创客活动的不同需求。
