领导的带领下，严格按照企业倡导的质量月活动要求，组织各部门召开质量专题讨论会，深入自查本部门存在影响产品质量的一些主要因素，并制定整改方案和措施，有效地控制了影响产品质量的一些主要环节：
1、对进厂原材料严把关：按照生产技术部制定的标准，对不符合验收标准的原材料决不收货；
2、通过密切的协调、沟通、配合及库房人员的支持，大大提高分析数据准确性和抽检样品的代表性；
3、采取切实可行的措施，确保职工队伍尤其是生产班组的人员相对稳定；
4、各工序人员技术熟练程度通过培训有所提高，安全意识和质量意识有所加强